أحد مؤسسي Naughty Dog يتحدث عن أسباب بيع الاستديو

تحدث Andrew Gavin، المؤسس المشارك لشركة Naughty Dog عن سبب بيّع نوتي دوغ لشركة سوني + ميزانيات ألعاب الاستديو

نص حديث Andrew Gavin:

“لماذا قمنا ببيع Naughty Dog؟

هذا سؤال كثيراً ما يتم توجيهه لي. والإجابة بسيطة: كانت ميزانيات تطوير الألعاب ترتفع بشكل جنوني.

عندما بدأنا Naughty Dog في الثمانينيات، كانت تكاليف تطوير الألعاب قابلة للإدارة. قمنا بتمويل كل شيء بأنفسنا، حيث كنا نستثمر أرباح لعبة واحدة في اللعبة التالية.

كانت تكلفة ألعابنا في أوائل الثمانينيات أقل من 50,000 دولار لكل لعبة.

ارتفعت ميزانيات سلسلة Rings of Power (1988-1991) إلى حوالي 100,000 دولار، ولكنها حققت أرباحًا بعد الضرائب أكثر بقليل من ذلك في عام 1992.

في عام 1993، استثمرنا تلك الـ 100,000 دولار من Rings في لعبة Way of the Warrior التي قمنا بتمويلها بأنفسنا.
لكن تكلفة لعبة Crash Bandicoot بين عام (1994-1996) بلغت 1.6 مليون دولار.

وبحلول الوقت الذي وصلنا فيه إلى لعبة Jak and Daxter بين عام (1999-2001)، تجاوزت الميزانية 15 مليون دولار.

بحلول عام 2004، ارتفعت تكلفة ألعاب AAA مثل Jak 3 إلى 45-50 مليون دولار – وما زالت في ارتفاع مستمر منذ ذلك الحين.

ولكن في عام 2000، كنا لا نزال نمول كل مشروع بأنفسنا، وكان الضغط المالي لتوفير هذه الميزانيات المتزايدة بشكل مستقل هائلاً.

لم تكن هذه المشكلة خاصة بنا فقط. كانت (ولا تزال) مشكلة نظامية في عالم ألعاب AAA. لا يمتلك المطورون أبدًا الموارد الكافية لتمويل ألعابهم الخاصة، مما يمنح الناشرين نفوذًا هائلاً.

لم يكن بيع Naughty Dog إلى Sony مجرد تأمين مستقبل مالي للشركة! بل كان يتعلق بمنح الاستوديو الموارد اللازمة لمواصلة صنع أفضل الألعاب الممكنة، دون أن يثقل كاهله عبء التكاليف المتزايدة بشكل جنوني والخوف الشديد من أن يؤدي أي خطأ إلى خسارة كل شيء.

وبالرجوع إلى الوراء، كان ذلك القرار صحيحًا.

لقد أصبحت ألعاب AAA أكثر تكلفة منذ ذلك الحين. يمكن أن تصل تكلفة تطوير ألعاب اليوم ذات الميزانية الضخمة بسهولة إلى 300 أو 400 أو حتى 500 مليون دولار.

هل كنا سنتمكن من مواكبة ذلك؟ ربما. لكن البيع إلى الطرف الصحيح (Sony) منح Naughty Dog الاستقرار الذي تحتاجه لكي تزدهر وللمواصلة في صنع أنواع الألعاب التي لطالما حلمنا بها.”

المصدر