
في مقابلة حصرية، تحدثت شخصيات بارزة في شركة PlayStation، هما Hideaki Nishino و Hermen Hulst، عن تطور إستراتيجيات الشركة بعد توليهما مسؤوليات الإدارة الثنائية في Sony Interactive Entertainment.
في هذه المقابلة، ألقيا الضوء على دوافع هذه الإستراتيجية ومدى تأثيرها على الإبتكار التكنولوجي وتخطيطاتهم مع التركيز على مستقبل PS5 و PS5 Pro.
ماهي إستراتيجية PlayStation الثنائية وما مدى تأثيرها على خطط الأستوديوهات وجهاز PS5؟
قيادة ثنائية جديدة: نموذج إداري فريد من نوعه
أشار Nishino إلى أن الفكرة من هذه الشراكة هي تمكين قيادة موازية، بحيث يدير كل منهما جزءاً محدداً من أعمال PlayStation؛ حيث يقود Nishino عمليات تطوير المنصة، بينما يتولى Hulst توجيه الأستوديوهات التابعة للشركة الأم (أستديوهات الطرف الأول على وجه الخصوص).
في حديثه عن هذه الإستراتيجية الجديدة أكد Nishino أن تواجد “قياديين متخصصين” سيساهم في تعزيز التوسع وتحقيق رؤى إستراتيجية فعالة على مستوى الأعمال.
التوازن بين الابتكار والاحتفاظ بالجودة:
يتضح من كلام Nishino حرص الشركة على دمج التطورات التكنولوجية السريعة مع الحفاظ على جودة المنتج.
إذ أكد أن الهدف هو تقديم جهاز PS5 Pro كجزء من جيل PS5 مع تصميم مستقبلي يضمن إستمراريته لعقد كامل.
أشار Nishino إلى أن التطور التكنولوجي السريع وفكرة التوسع في المنصات والذي يشتمل على الهواتف وأجهزة الكمبيوتر، خلق فرصة لتجديد وتحسين أداء منصة PlayStation من خلال إدخال تحسينات تقنية تجمع بين الجودة العالية والإستدامة وهنا نتكلم عن تقنية PSSR التي من شأنها منافسة FSR و DLSS مستقبلا,
رؤية Hermen Hulst حول تخطيط توسيع مكتبة الحصريات وجودة العناوين:
من جانبه، ركز Hermen Hulst على أهمية تخطيط توسيع مكتبة الألعاب الحصرية ودعمها عن طريق جهاز PS5.
وأوضح أن PlayStation Studios تستهدف تحسين التجربة النهائية، وذلك عبر التخطيط المبكر لإطلاق العناوين وضمان أنها تتماشى مع إمكانيات الجهاز بما في ذلك PS5 Pro.
أوضح Hulst أيضًا أن فِرق التطوير في PlayStation تستمتع بالعمل على ميزات الأجهزة نفسها سواء جهاز PS5 العادي أو جهاز PS5 Pro القادم مع ميزاته الثورية وأهمها تقنية PSSR وهذا ما يعزز التعاون بين الأستوديوهات والفرق المختصة في تصميم الأجهزة وهذا غايته تقديم نماذج ألعاب تستفيد بأقصى قدر من الإمكانيات التقنية.
تأثير إستراتيجية “Show, Don’t Tell”
يتبنى الثنائي استراتيجية “Show, Don’t Tell” التي تعتمد على إظهار الإستراتيجية من خلال المنتجات نفسها بعيداً عن التصريحات هنا و هناك، حيث يعتبر Hulst و Nishino أن المنتج النهائي يجب أن يكون من يتحدث عن فلسفة PlayStation.
أضاف Hulst قائلاً: “نحن مع المبدعين معظم الوقت، وهذا يعكس أهمية التعاون المباشر لتحقيق رؤية PlayStation“.
دمج الأفلام والمسلسلات التلفزيونية في رؤية PlayStation
ضمن إستراتيجية توسيع ألعاب بلايستيشن إلى منصات جديدة أوضح Hulst أن النجاح الذي حققه مسلسل “The Last of Us” على HBO عزز إهتمام PlayStation بتقديم محتوى متنوع.
فاليوم تعمل الشركة على عدة مشاريع تتضمن مسلسلات من “God of War” و”Twisted Metal“، وذلك ضمن إستراتيجية تهدف إلى الإستفادة من عوالم الألعاب لبناء محتوى إعلامي واسع مع الحفاظ على روح الألعاب الأصلية وقصصها.
التحديات: تسريح الموظفين وتأثيره على خطط الأستوديو:
ورغم هذه الرؤية الطموحة، تواجه PlayStation تحديات إقتصادية دفعت إلى تسريح بعض الموظفين في عام 2024 وأدى ذلك إلى إغلاق بعض المشاريع والأستوديوهات مثل Firewalk و Neon Koi.
شدد Hulst على أهمية الإستدامة معتبراً أن القرارات الصعبة تعتبر جزءاً من الإدارة الفعّالة بهدف تحقيق توازن بين النمو والموارد المتاحة!

جهاز PS5 Pro: تطور تكنولوجي يتماشى مع رؤية الأجيال
أكد Nishino أن PS5 Pro ليس جيلًا جديدًا من الأجهزة بل هو جزء من دورة حياة PS5، حيث يوفر للمستخدمين خيارًا إضافيًا لأولئك الذين يسعون لأداء رسومي وتجربة لعب أكثر تفوقًا.
وأشار إلى أن تقديم خيارات متقدمة ضمن نفس الجيل يأتي تماشياً مع الرؤية التي تسعى لإستمرارية هذا الجيل لمدة تصل إلى 10 سنوات، مما يجعل PS5 Pro خياراً مستقبلياً يوفر أفضل التقنيات للمستخدمين دون الحاجة إلى إنتظار جيل جديد بالكامل.
خلاصة القول :
تسعى إستراتيجية سوني الجديدة، بقيادة Hideaki Nishino وHermen Hulst إلى تحسين أداء PlayStation من خلال تقسيم المسؤوليات بين منصات الألعاب والأستوديوهات حيث يشير Nishino إلى أن تطوير PS5 Pro يمثل إستجابة للتغيرات السريعة في التكنولوجيا مثل تقنيات الذكاء الإصطناعي الحالي، مع التركيز على تقديم خيارات متقدمة للمستخدمين ضمن نفس الجيل، ومن جهة أخرى يعبر Hulst عن إلتزامه بإصدار ألعاب عالية الجودة ودعم المشاريع متعددة المنصات (الهواتف ، أجهزة الكمبيوتر و الأعمال التلفزيونية المقتبسة من ألعاب PlayStation). ورغم التحديات التي تواجهها الشركة بما في ذلك التسريح من العمل وإغلاق بعض الأستوديوهات إلا أن PlayStation تظل متفائلة بشأن نموها المستقبلي مع رؤية طويلة الأمد تدعم الإبتكار والإستدامة.
الوسوم

عبد النور
كاتب ومحرر في موقع BlueGaming، جيمر منذ أكثر من 20 سنة، عاشق لبلايستيشن وألعاب المغامرات، الأستديو المفضل Naughty Dog و Rockstar، لعبتي المفضلة The Witcher 3 و Dragon Ball Z Budokai Tenkaichi 3.
لا تفوت ايضاً







